6月30日，安鋼集團(tuán)公司以三匯合一的方式，舉辦“七一”表彰大會(huì)、黨建工作會(huì)、二季度干部大會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、老總李利劍在會(huì)議上發(fā)布重要批示，注重要加強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)，難中穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步增加華岐方管領(lǐng)域降低企業(yè)成本工作成效，全面提高華岐方管企業(yè)運(yùn)營水準(zhǔn)，全力開辟生產(chǎn)運(yùn)營新局面。

　　大會(huì)上，李利劍傳達(dá)了省委鎮(zhèn)長樓陽生在全省“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)讀書會(huì)里的重要講話精神，并代表集團(tuán)公司黨委，向“七一”嘉獎(jiǎng)的先進(jìn)集體事跡和先進(jìn)工作者表明熱烈的祝賀，向迎戰(zhàn)在集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的整體共產(chǎn)黨人值此傳統(tǒng)節(jié)日的問好。

　　李利劍強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)營雖然每月穩(wěn)步發(fā)展，但是見到受環(huán)保限產(chǎn)、新冠疫情監(jiān)管、市場(chǎng)波動(dòng)等要素危害，安鋼上半年度十分艱辛，總體經(jīng)營效果不理想。現(xiàn)階段市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)異常不容樂觀，整體領(lǐng)域發(fā)生大規(guī)模虧本，并有再次擴(kuò)張的勢(shì)態(tài)。又逢“七下八上”持續(xù)高溫多雨季節(jié)，傳統(tǒng)式淡旺季已經(jīng)來臨，趨勢(shì)依然令人擔(dān)憂，生產(chǎn)運(yùn)營遭遇極大考驗(yàn)。“七一”前夜，大家隆重慶祝中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立101周年紀(jì)念，回顧黨的歷史，堅(jiān)定不移“四個(gè)自信”，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)信心、干勁十足、提高斗志，擺脫前行里的艱難，開辟生產(chǎn)運(yùn)營新局面，有十分重要的意義。

　　李利劍注重，要努力學(xué)習(xí)省委鎮(zhèn)長樓陽生的重要講話精神，胸懷集團(tuán)公司大局意識(shí)，提高組織觀念，煅造勇于擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)的真工夫，提高真抓實(shí)干的硬本事。要懂得抓總、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵點(diǎn)、抓難題，變中求進(jìn)、變中穩(wěn)中求進(jìn)，以扎實(shí)工作能力風(fēng)格、創(chuàng)新思維能力、系統(tǒng)軟件意識(shí)、創(chuàng)新思維能力、問題導(dǎo)向，保證集團(tuán)公司決策部署獲得創(chuàng)造力貫徹執(zhí)行，以效果畝均，用工作實(shí)績檢測(cè)各項(xiàng)任務(wù)的成果。

　　李利劍注重，現(xiàn)階段降低企業(yè)成本、提經(jīng)濟(jì)效益是頭等大事。要高度重視降低企業(yè)成本和提高華岐方管均值市場(chǎng)價(jià)工作中，尤其是要把減少鑄鐵成本費(fèi)，做為現(xiàn)階段第1位的工作中。要加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、問題導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，搞好任務(wù)分配，搞好領(lǐng)域?qū)Ρ龋瑑?yōu)化健全經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任制考核，要有查驗(yàn)、有考評(píng)、有追究責(zé)任，將每日任務(wù)、工作壓力、義務(wù)逐層傳輸下來，逐步推進(jìn)各單位和單位勇于迎難上，敢啃硬骨頭，干難題、干自主創(chuàng)新事，快速把鐵前鑄鐵成本費(fèi)降下去，把高效益商品占比提上去，提高直接供應(yīng)銷售占比，提高安鋼生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效工作能力。對(duì)不嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司決策部署，下有對(duì)策、上有政策，搞隨機(jī)應(yīng)變、打折、不貫徹落實(shí)，指標(biāo)值長期性提不上，銷售業(yè)績自始至終無法得到改進(jìn)的，要果斷在干部考核中進(jìn)行更改。要發(fā)掘各個(gè)方面的提質(zhì)增效發(fā)展?jié)摿Γ嵘a(chǎn)業(yè)鏈營銷推廣和戰(zhàn)略合作協(xié)議的認(rèn)可度，真正意義上完成互利共贏、互利共贏。